機械前（qián）線，全國機械微教育領導者
夢想是美好的，現實卻很殘酷。如果小公司，特別是處於創業初（chū）期的小公司，生搬硬套大公司的管理模式，不僅僅會失去小（xiǎo）公司的靈活，還有可能患上大公司病。這（zhè）樣的小公司未老先衰（shuāi），到最後夢（mèng）想破碎、遠離初心（xīn）也（yě）就必然的。
小公司需要的是適合自己現（xiàn）階（jiē）段發展所需的管理模（mó）式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五髒俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很（hěn）容易就犯大企（qǐ）業病，這是（shì）一（yī）個非常普遍的現象！
特征之一：不賺錢的（de）員工太（tài）多
公司經營的最核心目的就是為了（le）獲取（qǔ）利益，保障公（gōng）司的正（zhèng）常經營和（hé）長遠發展；如果一個公司（sī）始終是（shì）虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏（piān）離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的（de）員工主要是（shì）指我們的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門（mén），為公司創造直（zhí）接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員工主要是指我們的平台人員，包括行政（zhèng）、人事、財務、後勤等，他們為“前線士兵”保（bǎo）駕護航，提供後勤保（bǎo）障支持，他們屬於成本開支的部分（fèn）。
每個（gè）公司都需要有這兩種類型的員工，但（dàn）是這兩（liǎng）種類型的員工必須（xū）保持在一個比較合理（lǐ）的比例水平上。尤其是：公司必須（xū）保證賺錢的員工比（bǐ）例高於不賺（zuàn）錢的員工，否則公司就（jiù）是虧（kuī）損的，就是不賺錢的！
我們（men）的很多公司往（wǎng）往在不經意間，就發現自己（jǐ）公司裏麵，不（bú）賺錢的員（yuán）工越來越多，而賺錢的員工（gōng）比例越來越低，直至某天發現公（gōng）司經（jīng）營入不（bú）敷出了！
而且，在那種時（shí）候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人員（yuán）（不賺錢的員工）的（de）作用都（dōu）很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平台人（rén）員，公司（sī）都運轉不下去；反倒是賺錢（qián）的員工（營銷人員和研發人員（yuán））隨（suí）時可（kě）以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都（dōu）是；真正到了賺錢的時候，需（xū）要的時候，結果一個頂上來的員工都沒（méi）有！
這個時候（hòu），其實就是我們（men）的小公司，已經陷（xiàn）入到“大（dà）企業病”裏麵去了！提倡企業通過統一的銷售業績（jì）和目標（biāo）將企業各部門整（zhěng）理在一（yī）條線上，全員為銷售努力，提升每一個（gè）員工的銷售（shòu）參與感。
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先（xiān）要保證自己能夠生存下來，有生（shēng）存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織（zhī）架構等。
大企業信奉（fèng）“管理出效益”，我（wǒ）們的很多中小型公司老總和領導（dǎo）層，要麽是從大企業出來的，要麽是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所（suǒ）以在（zài）日常經營過程中，也是照搬大企業的“管（guǎn）理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都（dōu）在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力（lì）、心情去從事真正的營銷工作，最（zuì）後到了月底，業績慘（cǎn）淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理（lǐ）還需大力加強。最（zuì）後，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例（lì）會，隨時參加各種（zhǒng）探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研（yán）發人員變成“辦公（gōng）室主任”，天天在辦公室看報紙，學習（xí）最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公（gōng）司“管理（lǐ）過頭”的表現（xiàn）。表麵上是（shì）看，這是（shì）小公司在虛心學（xué）習大企業的（de）“成熟管（guǎn）理模式”，實質上是自（zì）己害了自己。小公司（sī）需要的是適合自（zì）己現階段發展所需的管（guǎn）理模式（shì），而不是千篇一律（lǜ）照搬大企業的（de）管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！主張依據數（shù）據為基礎，建立管理者和執行者新的對話方式，加速淘汰傳統的指（zhǐ）揮方（fāng）法。
特征之三：流程繁瑣複雜
小公司（sī）最大（dà）的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢（shì）也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是（shì）大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之（zhī）長”，以自己最不擅長、最（zuì）不應該做的繁瑣複（fù）雜的（de）流程來應對市場（chǎng），經營自己的公（gōng）司。這是最可惜又可悲（bēi）的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小（xiǎo）型公（gōng）司，該公司在流程擬製和下發方麵，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程（chéng）、製度、文件（jiàn），而且要求員工學習（xí）、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個（gè），厚達500頁A4紙。最後，員工也不知道（dào）該如何“遵守”公（gōng）司製度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！
小公司非（fēi）常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小（xiǎo）公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大（dà）部分（fèn）時間都將（jiāng）消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回（huí）報！利（lì）用CRM科學有效的流程化管理有主於提升團隊協作力，更好的（de）發（fā）揮（huī）每一個環節的、每一個崗位的潛在能量。
小公司的流程（chéng）繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢（qián）的員工太多，“人（rén）浮（fú）於事”；這些不賺錢的員工（gōng）太多了，他們也必須想法設（shè）法體現自己的價值，那麽就必然要擬製這樣那樣的（de）規章製度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章製度是否有利於營銷、有利於公司發展（zhǎn），則不在他們考慮（lǜ）之中了。
特征之四：多元化的（de）誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是（shì），這些小公司的“誌向”都不小，軟件研（yán）發人員一共才3、5個，就（jiù）敢做所有類型的管理軟件（jiàn），不管是財務管理（lǐ）軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……隻（zhī）要是客（kè）戶提出來的“需求”，他們都能“完（wán）成”！
這種情（qíng）況在各個行業都很普及。小公司，“大能量”，什麽都敢做，什麽都去（qù）做。事實上，這些公司（sī）由（yóu）於沒有聚焦（jiāo）資（zī）源（yuán），沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、後世之（zhī）師”，但（dàn）是在現（xiàn）實中，還是有太多的中小型公司，承受不（bú）起這種多元化的（de）誘惑（huò），深深的陷（xiàn）入進去。
小（xiǎo）公司就是（shì）小公司，小公司應（yīng）該有“大誌向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知（zhī）情，還自以（yǐ）為了不起，這樣就更加可怕
